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Beatriz GuimarãesEnglish

General Mills · Supply Chain

Projeto Aurora: o CRM que mudou o atendimento de ocorrências

6 dígitos

de economia anual estimada

Contexto

O atendimento de ocorrências consumia etapas manuais em vários times: transporte, comercial, atendimento. Automatizar o recebimento e o tratamento era a oportunidade, mas o ganho só se realiza se as pessoas mudarem a forma de trabalhar de verdade, e não apenas passarem a preencher um sistema novo.

Meu papel

Líder de change da iniciativa.

O que eu fiz

  • Análise de impacto sobre a área de atendimento de ocorrências.
  • Plano de mudança e de comunicação conectado ao caso de negócio.
  • Capacitação dos times nos novos fluxos.
  • Aplicação de strategic workforce planning no redesenho da área.

Resultado

Economia anual estimada na casa dos seis dígitos, com redução de devoluções e de custos de frete, além de melhora no nível de satisfação dos clientes.

Change ManagementCRMEficiência

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